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石工泵公司布好“局”巧落“子”抓实抓细“增节降”

公布时间:2021-3-25

3月份以来,面对繁杂多变的行业凯时k66娱乐趋势,石工泵公司以“增节降”活动为契机,以强化管理、提升效益为目标,深入剖析企业经营管理面临的困难和问题,牢固树立过紧日子的思想,强化经营管控,注重综合治理,着凯时k66娱乐服外部倒运因素、解决内部短板问题,千方百计开源增收、挖潜增效,进一步增进公司健康可继续凯时k66娱乐。

布好“局”,巧落“子”。该公司大力建议“凯时k66娱乐思维、超前谋划”工作思路,坚持把管理工具融合作为“增节降”的重要抓手,注重项目发动,聚焦精准营销、精实监管、精益物流,积极构建目标领偏向、贯标打基础、对标出效果的基础管理格局,以高质量项目支撑高质量凯时k66娱乐。通过月度经营剖析会的形式,对公司经营情况例行“体检”,各部分、单位的“体检报告”逐一亮出,充分发挥自省、自查、自纠的工作作风,从人、机、料、法、环五个方面,运用鱼骨图,数据表等方法办法,系统梳理各单位目前保存的问题,并有针对性地提出了改善优化的思路和对策,涉及内容包括危害管控、工艺改进、仓储管理、信息建设、能源消耗、发货运输等26项“增节降”合理化建议。

与此同时,该公司专门召开专题会议,辨别对征集的26项合理化依照项目配景、现状描述剖析、思路和对策、组织架构、推进计划和预期效果等六个模块全面剖析,坚持问题导向,凯时k66娱乐管控步伐,并专门下发了《石工泵公司2021年“增节降”项目立项实施安排》,制定每个项目均以实施单位一把手为项目责任人,辨别量身定制考核步伐,让责任落到实处,形成闭路循环,真正让“土方”酿成“处方”,继续推动 “增节降”立项项目的高效实施。

(高凯时k66娱乐)

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